紹興市柯橋區(qū)體育中心投資開發(fā)經(jīng)營有限公司關于審計整改情況的報告的公示
紹興市柯橋區(qū)審計局:
2020年6月9日至2020年10月9日,貴局對我單位紹興市柯橋區(qū)亞運會場館建設管理情況進行了跟蹤審計,與2020年11月24日對我單位下達了審計報告。下面就審計報告中有關問題的整改和建議采納情況公示如下:
一、未督促施工單位履職到位。體育館改造工程一層部分設計要求隔墻砌塊厚200mm,實際施工只有100mm。
整改措施:審計期間,我公司已組織設計單位進行現(xiàn)場踏勘,因吊頂內(nèi)管路影響,在實際施工時,施工人員將吊頂以上墻體變更為100mm,吊頂以下部分不變。設計單位同意對上述隔墻做法進行變更,并在圖紙會審紀要中明確。
今后,我單位將協(xié)調(diào)與工程項目建設過程中有關各方的關系,嚴格按照設計圖紙和場館建設要求進行施工,先出書面指令后再施工,堅決杜絕此類事項的發(fā)生。
二、合同管理不到位。
(一)未按期簽訂設計合同。體育館改造工程設計中標通知書要求雙方于2019年3月13日前簽訂設計合同,實際于4月3日才簽訂。
整改措施:目前,為杜絕此類事項的產(chǎn)生,我公司在新的招標文件中已將合同內(nèi)容放入其中,待中標后,可以立即簽訂合同,不會再出現(xiàn)合同簽訂延遲的現(xiàn)象。
(二)未督促設計單位技術(shù)人員常駐現(xiàn)場。
整改措施:因設計單位多數(shù)設計第一次接觸亞運場館這種大型賽事的設計,沒有這種場館設計經(jīng)驗的技術(shù)人員可以委派至現(xiàn)場,故綜合考慮后,沒有按這一要求實施。已于設計單位、亞組委協(xié)調(diào)好,在施工中,設計單位指定專人負責和亞組委對接,協(xié)調(diào)好措施后及時反饋施工單位,保障工程保質(zhì)保量準時完工。且根據(jù)實際情況,已于設計單位簽訂了補充協(xié)議,進一步明確了雙方職責。今后,在設計招標中,我們會根據(jù)工程的實際情況在招標文件中及時調(diào)整相關條款,杜絕此類事項的發(fā)生。
三、對審計建議的采納情況
(一)關于“加強工程現(xiàn)場管理,督促施工單位、監(jiān)理單位等履職到位,嚴格按照設計圖紙和場館建設要求進行施工,做好相關資料的收集、整理、簽證工作”的建議,我單位將按照《紹興市柯橋區(qū)政府投資項目業(yè)主單位第一責任人制度(試行)》的規(guī)定履職盡責,認真履行合同條款,及時做好工程變更聯(lián)系單簽證,工程價款的結(jié)算,并做好工程投資控制。嚴格執(zhí)行《關于實施工程管理日志制度的通知》(紹柯建設〔2019〕5號),按照相關規(guī)定及工程規(guī)范要求,及時、準確、完整地收集、整理建設項目各個環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后,及時向建設主管部門移交建設項目檔案。
(二)關于“加強合同管理,督促合同雙方履約,尤其是影響工程質(zhì)量、造價的條款,應嚴格落實到位”的建議,我公司將加強制度建設,完善內(nèi)部制度管理,并嚴格執(zhí)行建設集團公司的《項目管理重大事項聯(lián)席會議制度》、《工程項目管理實施細則》、《關于進一步規(guī)范工程變更的實施意見》、《工程違約處理實施辦法》等制度,以制度管人、制度做事,堵塞管理漏洞。
紹興市柯橋區(qū)體育中心投資開發(fā)經(jīng)營有限公司
2021年7月9日